Muchas mujeres de negocios exitosas mencionan que encontrar un mentor es un factor clave para su éxito y algunos estudios muestran que nos cuesta más encontrar un mentor que los hombres. Si bien a todos nos encantaría tomar una taza de café con un CEO de alto vuelo y aprender de su experiencia, eso puede estar fuera del alcance de muchos de nosotros..
Entonces, ¿cómo encontrar al mentor adecuado y pedir ayuda? El mentor correcto debería ser alguien que pueda brindarle información específica y sincera sobre áreas de trabajo particulares, ayudarlo a perfeccionar una habilidad o salir de su zona de confort. Aquí encontrará algunos consejos para ayudarle a encontrar la mentor perfecto.
1. Identificar una brecha profesional..
Primero aclaremos lo que no es un mentor. Tu mentor no es tu gurú de la vida o alguien tan importante para ti que su experiencia no es relevante para tu carrera en este momento. En su lugar, piense en buscar un mentor para ayudar a llenar un vacío específico en habilidades o persona profesional. ¿Podría usar la ayuda para hablar frente a una multitud? Haga una lluvia de ideas sobre su próximo cambio de carrera Obtenga retroalimentación sobre sus propuestas de productos de producto. Encontrar al mentor correcto comienza con una sólida auto reflexión sobre qué es lo que desea mejorar. Invertir tiempo por adelantado conducirá a una búsqueda exitosa.
Encontrar el mentor adecuado comienza con una sólida auto-reflexión sobre qué es lo que quiere mejorar.
Una variedad de herramientas profesionales puede ayudarlo a pensar en estas brechas y ayudarlo a identificar objetivamente dónde debe enfocar sus esfuerzos en la búsqueda de un mentor. Por ejemplo, si trabaja en un equipo, puede tomar algún tiempo para completar una evaluación de habilidades de 360 grados en la que colegas, gerentes y personas que le informan pueden dar comentarios anónimos sobre su percepción de las fortalezas y debilidades de su trabajo. Otras herramientas pueden incluir tomarse un tiempo para autoevaluarse todos los días durante un período de tiempo determinado y llevar un diario de sus prácticas de trabajo, tomar nota de los incidentes en los que siente que sobresalió y los lugares donde cree que podría usar algún desarrollo adicional..
2. Escanee su red existente.
Ahora que sabe lo que está buscando, explore su red y haga una lista de los contactos que cree que estaría dispuesto a dedicar un tiempo a estos problemas con usted. Un mentor no suele ser la mayoría de los contactos nuevos. En el caso de la mentoría, usted quiere personas que ya estén familiarizadas con su estilo de trabajo, nivel de habilidad y personalidad. Revise su lista y pregúntese a qué liderazgo o trabajo admira. Como estas personas superaron desafíos similares, o tienen una carrera a la que aspiran. Estas relaciones van a la cima de la lista de preguntas.!
La primera CEO femenina de GM, Mary Barra, ha explicado bien esta idea: “Trabaja realmente duro y ganas personas que estén dispuestas a apoyarte porque ven lo difícil que estás trabajando y están dispuestos a extender un poco de su capital social personal. Esa pieza de capital social es clave para lograr realmente su objetivo a partir de una relación de mentoría. Tomar parte de su red existente de colegas significa que aquellos a los que está llegando probablemente tendrán cierto grado de interés personal en su éxito personal y estarán más dispuestos a gastar el tiempo y el esfuerzo necesarios para ayudarlo a alcanzar sus objetivos profesionales..
3. Piensa fuera de tu empresa actual..
Su lista de mentores potenciales debe incluir personas fuera de su compañía y, aún mejor, fuera de su industria. A veces, la mejor manera de obtener una nueva perspectiva sobre las habilidades suaves es llegar a aquellos que no tienen el mismo trabajo de fondo y pueden ofrecer una perspectiva diferente. También puede tener sentido que tenga múltiples mentores para diferentes necesidades, lo que lo hace aún más útil para atraer contactos de diversos orígenes..
Encontrar mentores fuera de su empresa es una excelente manera de obtener orientación profesional y objetividad de la que podría carecer su propia administración.
De acuerdo con Jo Miller, CEO de Be Leaderly, una organización de coaching para mujeres, asistir a seminarios de la industria puede ser una excelente manera de expandir su red y comenzar a crear relaciones que pueden llevar a posibilidades de tutoría. Ella sugiere que encontrar mentores fuera de su empresa es una excelente manera de obtener orientación profesional y objetividad de la que podría carecer su propia cadena de administración..
4. Pedir acción, no un rol..
Ahora que sabe lo que le gustaría obtener de un mentor, tenga una pregunta concisa y reflexiva. Enfoque de la mentoría como una acción, en lugar de un papel. Esto establece una expectativa clara para su contacto (y se repite bien cuando se combina con un cumplido genuino).
Por ejemplo, en lugar de preguntar: ¿Serás mi mentor? En lugar de eso, aborda las habilidades específicas que necesitas para crecer y cómo te gustaría lograr esto. Tal vez, me di cuenta de lo bien que manejó a la multitud en su discurso en la conferencia el mes pasado y mejorar mis habilidades para hablar en público es algo en lo que realmente me gustaría trabajar. Durante los próximos tres meses, ¿estaría dispuesto a reunirse para asistir en la práctica? Una presentación que necesito dar al final del verano.
5. Aceptar una declinación con gracia..
Si su selección declina, ¡no se preocupe! No todos tienen el tiempo y la energía para dedicarse a la tutoría. Saca el máximo partido a la conversación haciendo preguntas reflexivas y específicas sobre el tema que te interesa y asegúrate de agradecerle su tiempo. Manténgase en contacto para demostrar que no hay resentimientos acerca de rechazar su solicitud. Dependiendo de la relación, es posible que también desee preguntar si tienen una recomendación dentro de su red compartida que podría ser apropiada para comunicarse con.
Centrarse en la mentoría como una acción, en lugar de un papel.
Esta puede ser una solución particularmente excelente si el tiempo es un factor limitante para la persona a quien se le preguntó. Solicitar esencialmente una referencia también lo ayuda a comprender mejor los conjuntos de habilidades y capacidades de las personas que quizás no esté considerando. Es posible que descubra que no había conocido a un colega común que haya intentado solo el cambio de carrera o el avance de habilidades que está considerando!
6. Siempre seguimiento de inmediato.
Si su contacto está de acuerdo con su propuesta de mentoría, asegúrese de hacer un seguimiento oportuno y mantenerse en contacto de una manera que funcione para ambos. La idea aquí es asegurarse de que está estableciendo un aspecto mejorado de su relación con esta persona, ¡pero realice un seguimiento sistemático sin ser una plaga! Яяi Si estuvo de acuerdo en reuniones en persona, sea flexible en la programación y asegúrese de ofrecer una variedad de tiempos y lugares que sean convenientes..
Con la ayuda de un mentor, pronto pulirás tus habilidades y desarrollarás un kit de herramientas para la carrera!