Todo comenzó en agosto de 2011, cuando nos preparamos para una taza de café, con las computadoras portátiles en la mano, un sábado por la tarde. Nuestros amigos estaban todos en la playa o tomando brunch o haciendo recados. Pero teníamos trabajo que hacer.
Es una locura pensar que hemos estado corriendo durante casi seis años (¡No, tampoco estamos seguros de cómo es posible!), Y queremos compartir un poco acerca de cómo nuestra compañía pasó de una idea a donde está hoy..
El principio
El 13 de agosto de 2011, éramos solo dos mujeres que nos habíamos visto menos de un puñado de veces y, ese día, nos convertimos en socios comerciales y, en los próximos meses, muy amigos íntimos. Nos presentaron a través de nuestros blogs personales y decidimos sentarnos en aяCaribou Coffee en el centro de Chicago para discutir un sueño compartido. Estábamos buscando una manera de inspirar a las mujeres creativas, impulsadas por la carrera, que, como nosotros, tratamos de resolverlo todo. Ya sabes - carrera, finanzas (401K y por qué ¿Necesito uno?), decorar un hogar, viajes, relaciones y, ya sabes, cosas de la vida. Queríamos crear un recurso que deseamos que hubiera existido para nuestra propia guía y entretenimiento, pero no había ningún sitio así..
De alguna manera, dos mujeres con una licencia creativa y sin una onza de negocios adquirieron una empresa y pasaron de trabajar en empleos de tiempo completo además de dirigir el sitio (con un equipo de pasantes extraordinarios) a un equipo de cinco personas a tiempo parcial, director de medio tiempo. asociaciones de marca, 20 escritores que contribuyen regularmente y una oficina en el West Loop de Chicago. Si estás en la etapa inicial de un nuevo blog o negocio, consulta esta publicación en el blog de Danielle sobre las 6 cosas que todo emprendedor necesita cuando recién comienza..
Habíamos estado blogueando personalmente durante tres y cinco años respectivamente, Danielle con Breakfast at Toast y Alaina en Live Creating Yourself. Pero ninguno de nuestros blogs hizo dinero. Eso no era una cosa tan importante en ese entonces, todos simplemente escribían en su blog por diversión. O como una salida creativa fue la expresión comúnmente utilizada. Entre los dos, más de 6,000 personas acudían a nuestros blogs cada día, lo cual seguro Ayudó con el lanzamiento de nuestro sitio. Danielle trabajó para sí misma desde su casa ejecutando un estudio de diseño gráfico especializado en diseño de blog. Alaina tenía un trabajo de tiempo completo en comunicaciones y diseño gráfico para una organización sin fines de lucro con sede en Washington DC (pero ella trabajaba de forma remota desde su casa en Chicago).
Los dos estábamos solteros, en nuestros veinte años, y financieramente independientes. Sin esos puestos de trabajo (y, ya sabes, ingresos), no podríamos haber lanzado este sitio. Continuamos trabajando en esos trabajos de tiempo completo durante más de un año mientras crecíamos en The Everygirl, lo que significaba que, dado el horario de trabajo tradicional de Alaina de 9 a 5 pm, la mayoría del trabajo de Everygirl se realizaba de noche y los fines de semana. Básicamente sin parar con descansos para comer y pasear a nuestros perros..
Lanzamiento de nuestro sitio web
Septiembre 2011
Después de lo que se sintió como un sinfín de ida y vuelta al tratar de crear un NOMBRE para la idea de este sitio web de una revista electrónica en línea, nos decidimos por The Everygirl. Sería creado porяThe Everygirl, para La Everygirl. ¡Y la url estaba disponible! No podíamos creerlo. No puedo decirles lo felices que estamos los dos de que el sitio no esté nombrado.Nori, 22, Adler Grey,Por la parada de SouthportNo te rías, pero esos eran todos contendientes serios por el nombre..
octubre
Lanzar un sitio web con muy poca financiación es. no. fácil. Como weяboth tenía una amplia experiencia en diseño gráfico, los dos nos unimos para diseñar nuestro logotipo y el sitio en sí, ahorrándonos más de $ 10,000. Sí, el diseño del logotipo generalmente puede hacer que retroceda entre $ 500 y $ 5,000. Encontramos los desarrolladores web construirяafuera el diseño del sitio que creamos por $ 6,000, que pagamos por cada mitad contribuyente, extrayendo de cada una de nuestras cuentas de ahorro. Afortunadamente teníamos nuestras propias computadoras y software (Photoshop). Danielle tenía una cámara de fotos agradable para grabar contenido, y Alaina tenía un automóvil, que fue muy útil para las muchas sesiones de fotos necesarias para crear contenido y lanzar el sitio. Realmente ha sido un esfuerzo de equipo desde el primer día..
noviembre
Para crear dicho contenido con el fin de lanzar el sitio, describimos cómo serán nuestras dos primeras semanas de contenido. Había algunas historias que queríamos cubrir en la ciudad de Nueva York: un recorrido por los apartamentos, un perfil de la carrera y algunos contenidos sobre viajes. También pensamos que esta era una excelente manera de asegurar que nadie pensara en el blog de Everygirlяsolelyяasяa Chicago. Nunca quisimos ser considerados estrictamente Chicago, sino que queremos proporcionar contenido de todo el país e incluso del mundo. Encontramos en Nueva York vuelos realmente económicos y dormimos en el piso del apartamento vacío de la amiga de la madre de Danielle porque no había presupuesto para los hoteles. Programamos un puñado de fotos en dos días, y comimos lo más barato posible. Fue nuestro primer viaje de negocios y fue más que emocionante..
Diciembre enero
Se vendieron algunos anuncios, pero pasaron dos años sólidos hasta que crecimos nuestro sitio y comenzamos a ganar lo suficiente para pagarnos salarios de tiempo completo.
Incluso con nuestra experiencia en los blogs, realmente no teníamos idea de lo que estábamos haciendo o qué esperar. El mundo de los blogs y los sitios web ha cambiado drásticamente en los últimos años, y nuestra investigación consistió en publicar blogs personales durante algunos años y ganar dinero sin hacerlo. Nuestro plan de negocios era vender anuncios publicitarios, como verías en una revista, pero no es así como ganamos dinero. Resulta que el contenido patrocinado (es decir, integrar una marca en una historia) es lo que nos ha funcionado..
22 de febrero de 2012
Nos lanzamos al mundo. ¡Más de 11,000 personas visitaron nuestro sitio el primer día debido a una fuerte campaña de marketing orgánico (es decir, gratis), principalmente Twitter y la ayuda de otros amigos bloggers que corrieron la voz! Por supuesto, para la semana siguiente, habíamos bajado a una cantidad constante de 3,000-6,000 visitas únicas por día. Hoy tenemos más de un millón de visitantes al mes, cultivados orgánicamente durante cinco años y ahora con un presupuesto de marketing relativamente minúsculo gastado en Facebook.
GrowingяThe Everygirl
Desde el principio, hemos publicado al menos dos artículos nuevos al día, cinco días a la semana, de lunes a viernes. Hemos utilizado sistemáticamente las redes sociales (y, al principio, nuestros blogs personales) para atraer más tráfico. Pinterest fue crucial durante los primeros años desde que los pines (que dirigen a los usuarios a nuestro sitio) continúan creciendo, lo que lleva a los usuarios de Pinterest a TheEverygirl.com. Hoy en día, tanto Facebook como Instagram se unen a Pinterest como grandes conductores de tráfico. Es una locura pensar que Instagram no era una cosa cuando lanzamos por primera vez. La capacidad de adaptarse y crecer con el mercado cambiante siempre fue una parte importante de nuestra estrategia sin estrategia..
Siempre hemos tenido suerte porque resulta, al igual que nosotros Necesitaba este tipo de sitio, y también muchos de ustedes. Estamos encantados de que nuestro contenido siempre haya resonado con las mujeres en línea. De hecho, solo cuatro meses después de su lanzamiento en 2012, Forbes incluyó en su lista de los 10 mejores sitios web para Millennial Women y los 100 principales sitios web para mujeres. Fue un gran shock y honor y realmente nos dio la confianza que necesitábamos para seguir adelante (aunque pasaría mucho tiempo antes de que cualquiera de nosotros viera algún fruto monetario de nuestro trabajo). Como dijimos, nunca hemos contratado o pagado a una empresa de relaciones públicas o hemos tenido a alguien haciendo marketing para nuestra marca. Las redes sociales y el boca a boca fueron todos: las increíbles mujeres que presentamos en el sitio estaban entusiasmadas por compartir sus funciones con sus seguidores, las bloggers dijeron que sí al ser presentadas, y una historia en Buzzfeed nos consiguió 20,000 nuevos seguidores de Instagram en un fin de semana.
Asociándose con las marcas
Después de unos meses, comenzamos a escuchar a las marcas que estaban interesadas en asociarse con nosotros. El proceso fue lento, pero después de algunos errores, como asociarnos con una marca que estéticamente no era un ajuste y que quería un poco demasiado de promoción, aprendimos lo que funciona para nosotros y, lo que es más importante, nuestros lectores. Al principio era una línea fina porque necesitábamos ganar dinero e intentaríamos hacerlo funcionar, pero rápidamente aprendimos que si una marca no encaja de inmediato (es decir, a nuestros lectores les encantará esto), la respuesta es siempre no..
También firmamos con una agencia que trajo asociaciones potenciales en nuestro camino y se llevó el 50% de cada trato. También manejaron un poco de espacio publicitario en nuestro sitio y nos hicieron ganar dinero, pero siempre preferimos poder trabajar directamente con la marca..
Hubo pocas asociaciones impagas, todas hechas para ayudar a que nuestro negocio crezca y hacer felices a nuestros lectores. Desarrollamos relaciones con las marcas que amamos y porque sabíamos que a nuestros lectores les encantaría el contenido. Nuestro negocio funciona con marcas que nos pagan, pero solo decimos sí a las marcas que amamos y confiamos en que usted también las amará.
Hace tres años, desarrollamos nuestro equipo con un director de asociaciones a tiempo parcial, y cambiamos todo a Ally en el equipo. Todos tenemos experiencia en asociaciones o ventas de marcas, por lo que tenemos a alguien para administrar cada asociación por nosotros (y hacer todo lo posible desde la comunicación con el cliente). y negociación para asegurarnos de que todo sea perfecto) ayudó a nuestra empresa a crecer.
Invertir en nuestra empresa
En el otoño de 2013, sabíamos que era hora de rediseñar el sitio web. Mientras que el diseño original los dos creamosbonita, Apenas fue optimizado para la funcionalidad y la retención de usuarios. Encontramos y contratamos un equipo local de profesionales independientes para rediseñar nuestro primer grande ¡inversión! Tenga en cuenta que optamos por los freelancers porque eran mucho menos costosos que las grandes empresas. y era lo que podíamos permitirnos.
Cuando recién estábamos comenzando y generando poco para noherevenue, estábamos aterrados de abrir una tarjeta de crédito de la empresa, por lo que dependíamos de una tarjeta de débito.. Enorme Error. Finalmente, dos años después, una vez que pudimos, solicitar una tarjeta de crédito de la empresa fue un cambio de juego. Cuando llegó el momento de invertir en computadoras portátiles nuevas, los gastos de la empresa y, finalmente, un nuevo diseño del sitio, con una tarjeta de crédito podríamos confiar y beneficio La clave fue y el crecimiento de nuestra empresa dependió realmente de esas inversiones..
Ahora utilizamos su American Express Blue Business Plus crédito Membership Rewards para hacer crecer su negocio. Es la única tarjeta de crédito para pequeñas empresas sin cargo anual de un importante emisor que ofrece 2X Membership Reward Points en los primeros $ 50,000 en compras diarias cada año (sin restricciones de categoría), con 1X MRP a partir de entonces. La tarjeta tiene una tasa de porcentaje anual (APR) inicial del 0% en compras y transferencias de saldo durante 15 meses, y un mayor poder de compra por encima del límite de crédito para compras más grandes.
Contratar a nuestros primeros empleados
Como mencionamos anteriormente, contratamos a un director de asociaciones de marca a tiempo parcial. Esto ayudó a nuestra compañía a crecer y, aproximadamente un año después, contratamos a su primera contratación a tiempo completo: nuestro editor en jefe, Allyson Fulcher. Allyson se hizo cargo de nuestro calendario y de la gestión de nuestros 20 escritores a tiempo parcial, lo que nos permitió (nuevamente) centrarnos más en el crecimiento de la empresa. Significó gastar mucho más dinero, especialmente cuando agregamos beneficios de salud para el equipo, pero contratar al personal adecuado nos ayudó a llevar a nuestra empresa al siguiente nivel.
No nos diseminábamos y podíamos concentrarnos en menos, lo que nos ayudó a hacer más. Un año más tarde, contratamos a un gerente de medios sociales de tiempo completo (también un ex interno), y poco después, un editor asistente de tiempo completo. Más recientemente, otro ex interno se unió a nosotros a tiempo parcial, cuatro días a la semana. Es una locura y es emocionante pensar que hubo un punto en el que solo estábamos nosotros y algunos pasantes a tiempo parcial, porque realmente no podemos imaginar hacer nada de esto sin nuestro equipo..
Estamos muy emocionados de comenzar el sexto año con un equipo más grande y algunas ideas nuevas que no podemos esperar para llevar a buen término. Tú eres por qué hacemos lo que hacemos. Esperamos que nuestro comienzo poco convencional lo inspire a seguir a su corazón y hacer lo que ama. Una vez que haya tomado la decisión de comenzar su propio negocio (si está allí ahora, felicidades), hágase una promesa. para darlo todo, y saber que es un camino largo, pero si funciona, vale la pena. Rodéate de personas que creen en ti, deja de compararte con los demás y nunca olvides que los éxitos de la noche a la mañana sonEn gran parteuna cosa.
Este post fue en colaboración con American Express, pero todas las opiniones que se incluyen son las de la junta editorial.