Los nuevos empleos siempre vienen con nuevos jefes, pero a veces, el liderazgo se nos cambia mientras estamos en el mismo puesto (¡esto puede ser un cambio tan importante como hacer tu propio movimiento!). En el modo de cambio, puede ser tentador ser un poco introvertido y concentrarse en su propio día a día; resista este impulso y, en su lugar, tome un papel proactivo para lograr que su nuevo jefe se instale. Asumir esa responsabilidad puede marcar una gran diferencia en la rapidez con la que su nueva cultura de equipo se une.
Este es un esfuerzo igual, si no más importante, si estuvieras listo para el concierto y no lo obtuviste. Muestra a los superiores que aún estás invertido como jugador de equipo y que estás demostrando habilidades de liderazgo. Incluso si está explorando otras oportunidades, demuestra que es un profesional si maneja esta transición cuidadosamente..
Usa la brecha sabiamente
Si tiene un nuevo gerente a bordo, lo más probable es que tenga unas pocas semanas en las que el barco no tenga un capitán. Esta es una oportunidad increíble para que usted se presente y demuestre un mayor liderazgo en cualquier proyecto. Ofrezca liderar su reunión de ventas semanal o reúna entradas para un correo electrónico de actualización del equipo al nivel en el que estaría reportando su nuevo gerente Incluso puede preguntar si puede asistir a esas reuniones e informar a su equipo..
Independientemente de cómo se muestre en su oficina, encuentre maneras de llenar ese vacío de liderazgo yendo la milla extra para apoyar a sus compañeros junior y asumir una responsabilidad adicional. Sus colegas y personalidades superiores lo reciben mejor cuando se trata de un lugar donde se desea aprender, agregar valor y cubrir cualquier brecha de productividad..
Sin supervisión directa durante unas pocas semanas, puede ser tentador dejar el acelerador y hacer un poco más de navegación por la web o tomar unos almuerzos más largos. Resista la tentación de disminuir la velocidad y use este tiempo para mejorar su juego de redes. Siempre estamos buscando un gancho de conversación y un iniciador para llegar a nuestras conexiones más avanzadas, y un nuevo jefe es una gran excusa. Es una oportunidad para preguntar qué han hecho sus informes directos para ponerlos al día en un nuevo rol, o actualizarse sobre las tendencias de la industria..
Fuente: яThe M.A. Times
Prepare un libro de bienvenida
Una nueva posición es abrumadora, independientemente de dónde caigas en la escalera. Su jefe trabajará duro para conocer a su equipo, a su jefe y al jefe de sus jefes. Esta curva de aprendizaje es aún más pronunciada si se unen a usted de otra compañía..
Usted tiene una oportunidad temprana de causar una gran primera impresión al crear un libro de embarque. Esto no necesita vivir en forma impresa, pero debe ser lo suficientemente deliberado para vivir como un recurso institucional para otras nuevas contrataciones en el futuro..
Piense en incluir recursos generales de la empresa (enlaces a gráficos, datos financieros recientes, biografías de la empresa y enlaces rápidos a directorios o beneficios), luego profundice algunos niveles y elabore un par de resúmenes ejecutivos de su división más estrecha. ¿Cuáles son los entregables clave en los que está trabajando su equipo este año? ¿Dónde se encuentra en ese proceso? Involucre a sus compañeros de equipo aquí y hable sobre cómo podría crear un documento de actualización que incluya los puntos clave de un vistazo.
Luego, piense en los POC clave con los que usted y su ex jefe se involucraron. ¿Podría escribir una hoja rápida de estos contactos? Cualquier cosa que le dé a su jefe una hoja de ruta para comprender mejor quién ayuda a hacer el trabajo será apreciada.
Fuente: яEmma Hill
Restablecer Borrar expectativas
En el esfuerzo por poner al día a un nuevo gerente, no pierda de vista sus propios objetivos de desarrollo. Idealmente, antes de que se fuera tu jefe anterior, completaste un resumen de desempeño formal. Utilícelo como punto de partida para establecer metas y discuta su progreso de desarrollo durante el resto del año. Es conveniente darle a su nuevo gerente un par de semanas para establecerse, luego reservar un chat individualizado a través de objetivos y entregables clave para su posición.
Dependiendo de la estructura de su empresa, puede incluso tener otro mentor principal o un administrador superior en algunas de esas primeras reuniones para facilitar la transición. Si estás en la cúspide de una promoción u otras posibilidades de avance, asegúrate de pasar esa documentación antes de una reunión en persona para que tengan la oportunidad de aumentar la cadena para una actualización..
Comience un plan de 90 días
Su jefe buscará ganancias rápidas para demostrar el éxito en sus primeros meses. A medida que avanza en sus propios objetivos, piense en cómo pueden alinearse con los esfuerzos a un nivel superior. Sugerir cómo su trabajo diario se alinea con objetivos organizacionales más grandes puede ser útil para que un nuevo gerente lo vea como una parte indispensable de su nuevo equipo..
Además, pídales que compartan su plan de trabajo con usted, ya que tienen metas y proyectos nuevos. En estos primeros meses, tomar la actitud de la nada no es su trabajo, lo que ayuda a generar confianza. Aunque eres el colega titular, estás causando una primera impresión.