Conseguir una entrevista es la mitad de la batalla en una búsqueda de empleo, pero luego hacer una impresión duradera después de la entrevista es vital para cerrar el trato. Hablamos con dos profesionales capacitados en el arte de entrevistar sobre estrategias efectivas para el seguimiento y sobre cómo ser increíblemente importante con profesionales de carrera es increíblemente importante. Nos dirigimos a Rita Izaguirre, directora de recursos humanos de Jackson Spalding, una empresa de comunicaciones de marketing con sede en Atlanta, y Stacy Johnson, una reclutadora de Nemar Solutions con sede en Chicago para ayudarnos a descifrar las formas correctas de estar en contacto como parte del trabajo. ecuación de búsqueda.
1. Ahora o más tarde
Cuando se trata de enviar un correo electrónico de seguimiento o agregar un sello en un sobre de agradecimiento, el tiempo lo es todo. Izaguirre dice que los candidatos que envían un seguimiento electrónico deben hacerlo en un plazo de 24 horas, y una nota manuscrita debe llegar al destinatario en un plazo de siete días. En la opinión de Johnson, es mejor hacer un seguimiento dentro de media hora o una hora de hablar con alguien, ya que la entrevista aún está en mente. El resultado final: no espere. Realice el seguimiento tan pronto como sea posible para evitar posibles demoras o perderse en la confusión.
2. Correo postal o correo electrónico
Cada consejero de carrera promociona la importancia de la nota manuscrita sagrada. Dicen que es la marca de personalización o consideración, pero eso no es necesariamente cierto. Según la experiencia de Johnson, las notas manuscritas no son lo suficientemente rápidas, ya que sus clientes generalmente se mueven más rápido que el Servicio Postal de los Estados Unidos. Para cuando el entrevistador reciba la nota, es posible que ya hayan tomado una decisión. Pero eso no quiere decir que no haya un lugar para su papelería con monograma. Izaguirre dice que la gerencia de Jackson Spalding prefiere notas escritas a mano (que la hospitalidad sureña y todas), pero que saben que cada situación es diferente. Si parece que el proceso será largo y hay tiempo para una nota, envíe uno además de un seguimiento electrónico inmediato. Basta con decir que en ambas formas, lo que importa es el contenido..
3. Sea reflexivo y personalice
Los gerentes de contratación y los reclutadores conocen una nota genérica e impersonal cuando leen una. Sin mencionar que si los candidatos se entrevistan con varias personas, comparan notas. Al redactar un mensaje de seguimiento, Izaguirre dice: tómese el tiempo para notar algo sobre la agencia y dígame por qué quiere estar aquí, no por qué es perfecto para nosotros. Ser honesto y sacar algo directamente de la conversación muestra interés en la posición de manera más efectiva que solo agradecer al entrevistador por su tiempo. Johnson sugiere ir más allá del seguimiento enlatado y ser creativo con sus pensamientos. Pero recuerde, además de solo decir, realmente pensé en lo que me dijo sobre x, y, y z, y estoy realmente entusiasmado con esa oportunidad, los candidatos deberían tener un enfoque más personal. Johnson ha visto que los entrevistados hacen referencia a una conversación sobre restaurantes o viajan en un seguimiento, preguntando sobre el viaje reciente del entrevistador a San Francisco o recomendando un restaurante que pensaron que el entrevistador podría gustarle. Johnson dice: "Tomar algo personal es una atención al detalle que demuestra que realmente escucharon y estaban interesados". Es muy singular y no lo veo mucho..
4. Revisión. Corregir. Corregir.
No hace falta decirlo, pero la prevalencia de errores ortográficos y gramática inadecuada en las notas de seguimiento merece una segunda revisión. Y un tercero. Nada apaga a un gerente de contratación más que palabras mal escritas, o peor, un nombre mal escrito. Lo creas o no, es el error más común que se encuentra con los posibles candidatos. Izaguirre cree que los errores de ortografía y gramática señalan problemas mayores en las habilidades del candidato, ya que la mayoría de los trabajos requieren una atención estricta a los detalles. Ella dice: Nos interesan las palabras mal escritas y cosas así porque gran parte de lo que hacemos para los clientes está orientado a los detalles. No desea enviar un comunicado de prensa y descubrir que tuvo 27 errores. Eso es inconcebible.
5. Continuar la conversación
Recuerde, su búsqueda de trabajo no ha terminado si el trabajo soñado desaparece; Una perseverancia persigue el mejor resultado. Tanto Izaguirre como Johnson dijeron que mantienen un archivo separado de los candidatos que los impresionaron (incluso con su seguimiento) en caso de que surja otra oportunidad. Esas son las primeras personas a las que llaman cuando se presenta un partido. Izaguirre se comunica con la gente en su lista corta de vez en cuando para ver cómo está creciendo en su trabajo actual. Ella también aprecia a aquellos que se acercan a ella. Al hacerlo, demuestra que todavía están interesados en trabajar para la compañía y que están trabajando en las habilidades o la experiencia que no tenían en el momento de la entrevista. Johnson ve candidatos muy a menudo que hacen lo contrario. Ella dice, siempre me sorprende que la gente queme puentes fácilmente si no consiguen el trabajo. Hay muchas cosas que ocurren internamente, y no es una reflexión personal sobre ellas si no consiguen el puesto, pero algunas personas se molestan mucho y se sienten rechazadas. Todo el proceso de ser apreciativo y pedir estar en contacto es simplemente enorme.
Díganos, ¿tiene sus propias estrategias para el seguimiento después de una entrevista? Comente a continuación con su historia de éxito.