Liderando cuando no eres el jefe

Es importante mantener nuestras habilidades de liderazgo afiladas, ya sea que seamos o no los jefes oficiales, porque es probable que nos movamos de un lado a otro entre cargos gerenciales y no gerenciales en todas nuestras carreras. ¡Y la buena noticia es que el liderazgo no es sinónimo de estar a cargo! De hecho, cuando no eres el jefe, tienes la libertad de practicar habilidades de liderazgo personal sin la presión adicional de ser responsable de los informes directos..

En pocas palabras, el liderazgo se trata de servir a los demás y de movilizarlos hacia un propósito. No necesita estar en una posición de autoridad para influir positivamente en las personas que lo rodean, por lo que aquí hay algunas formas de dirigir desde donde se encuentra.!

Busca oportunidades de mini mentores.

La mentoría recibe mucho tiempo al aire cuando las personas hablan de liderazgo, pero no tienes que confiar en las estructuras formales de mentoría para hacer una diferencia. A veces, la mejor manera de demostrar el liderazgo es acercarse a colegas en actividades muy específicas en las que se beneficiarían de alguna orientación. Sepa que un nuevo colega le está dando su primera presentación. Si ella está expresando algunos nervios por ello, ofrezca reunirse con ella en la sala de conferencias para una sesión de preparación rápida en la que pueda hacerlo usted. No espere a que alguien le pegue una etiqueta sobre las formas en que puede servir: estos tipos de oportunidades de mini mentoría están a su alrededor..

A veces, la mejor manera de demostrar liderazgo es acercarse a colegas para obtener orientación específica.

Desarrolla tu autoridad informal.

Desarrollar su autoridad informal es una forma de aprovechar su experiencia y convertirse en la persona más importante en cualquier tema. ¿Puede usted crear tablas dinámicas deslumbrantes en excelente? ¿Estudió la historia del Medio Oriente y ahora su compañía está considerando expandirse en ese mercado? Realice una presentación informal a la hora del almuerzo, publique una nota en la sala de descanso para empleados o divulgue a sus amigos que Estoy emocionado de ayudar a la gente en estos temas. Serás rápidamente visto como el experto en tu problema, no se necesita título.

Cambia tu charla de enfriador de agua.

Si tu 3 p.m. Coffee Run también incluye un lado de los chismes y las críticas sobre el jefe, desafíate a ti mismo a una semana de mantener esa negatividad en secreto..

Es importante mantener nuestras habilidades de liderazgo afiladas porque es probable que nos movamos de un lado a otro entre cargos gerenciales y no gerenciales en nuestras carreras.

Vaya un paso más allá y en lugar de agarrar a su compañero de oficina habitual para el descanso, invite a alguien que se una a usted que se encuentre fuera de su equipo inmediato o traiga la última incorporación a la oficina. No solo crecerá su red, sino que también fortalecerá su capacidad para conectarse con una variedad de personalidades diferentes, lo que es una habilidad de liderazgo fundamental..

Conviértete en el experto de la industria..

Cuando usted es el jefe, el tiempo que dedica a administrar los problemas del personal y otros desafíos de los empleados puede impedirle mantenerse al tanto de los problemas de vanguardia en su industria. ¡La administración (¡y usted mismo!) Es un favor por ser la persona que es conocida por manténgase al tanto de las tendencias importantes en tecnología, industrias relacionadas, o temas generales de negocios y liderazgo. La exploración de listas como los best sellers de negocios del New York Times, se suscribe a revistas de la industria y configura alertas de noticias por correo electrónico para cualquier tema relacionado con su trabajo saber te mantendrá bien informado.

Oferta para liderar un proyecto..

Usted sabe el uno! Sin lugar a dudas, su equipo tiene un objetivo o algo en la lista de tareas pendientes que solo se mantiene. Ya sea renovando el sitio web de la compañía o incluso algo tan pequeño como actualizar un árbol de llamadas de emergencia, levante la mano y ofrezca ser el que organiza las tropas y hace un esfuerzo para poner en marcha el proyecto. Actualizará sus habilidades de gestión de proyectos y demostrará a sus compañeros de equipo que está dispuesto a enfrentar cualquier desafío.

Dirigir cuando no eres el jefe es tan simple como tomar la decisión de practicar cómo llegar a otros y encontrar maneras en que puedas agregar valor a tu organización. No espere a que el título de jefe marque una diferencia para los que lo rodean.