Como dice el dicho, el cambio es la única constante en la vida, y también en tu carrera. (Bueno, hemos añadido la última parte.)
Pero la verdad es que puede experimentar todo tipo de cambios en el lugar de trabajo cuando obtiene una promoción, consigue un nuevo concierto en una empresa diferente o incluso cuando su propia organización reduce su tamaño o se fusiona..
Miro a todos como transiciones, dice Michael D. Watkins, cofundador de Genesis Advisers, compañía de desarrollo de liderazgo, y autor de The First 90 Days: Estrategias probadas para mejorar la velocidad y la inteligencia..
Y cuando está en transición, es probable que su rol cambie también, ya sea que se trate de hacer frente a nuevas responsabilidades laborales, trabajar en un entorno diferente o informar a un nuevo jefe. A veces incluso puede ser todo lo anterior!
Sin presión, a pesar de tu situación particular, es un momento crucial. De hecho, Watkins sostiene que impresionar a su gerente y sus colegas en los primeros 90 días no solo es esencial para su éxito en su función actual, sino también para su carrera en general..
Afortunadamente, no es tan difícil como parece, si sabes cómo hacer una buena impresión siguiendo estos consejos de Watkins.
LearnVest: ¿Por qué son tan importantes los primeros 90 días en el trabajo?
Watkins: Mi investigación muestra que lo que más importa es lo que hace al principio de una transición de trabajo. Sus colegas y su jefe forman opiniones sobre usted basadas en información limitada, y esas opiniones son pegajosas: es difícil cambiar de opinión. Así que moldea sus impresiones de ti lo mejor que puedas.
Por qué 90 días, específicamente Es un trimestre, que es un marco de tiempo reconocido en el mundo de los negocios. Las empresas a menudo hacen un seguimiento de su desempeño en función del progreso que logran en cada trimestre, y usted también debería hacerlo..
¿Cuál es la forma clave de causar una buena impresión desde el inicio?
Watkins: Veo que la gente se enfoca demasiado en las habilidades técnicas de trabajo y no lo suficiente en la política de la compañía. Construye relaciones clave temprano. Pregúntele a su jefe: ¿Quién es crítico para que yo sepa? Y luego invite a esas personas a tomar un café o almorzar y elegir su cerebro. No se centre solo verticalmente en los gerentes que están por encima de usted, sino que también cree alianzas horizontales con colegas. Quieres tener soporte en todos los niveles..
Usted ha mencionado que las personas pueden caer rápidamente en ciclos viciosos si no tienen cuidado. ¿Qué significa eso y cómo sucede?
Watkins: Una vez que el dado se lanza en una u otra dirección, tiende a perpetuarse a sí mismo, y puede convertirse en un bucle de retroalimentación negativa si no se tiene cuidado. Por ejemplo, si comete errores tempranos, las personas lo verán como ineficaz en el futuro porque lo estarán mirando a través de un lente oscuro. Si llega tarde la primera semana, puede que lo vean perezoso o irresponsable, y esa reputación puede ser difícil de sacudir. Si hace una mala llamada y la compañía pierde dinero, su juicio puede ser cuestionado cuando se trata de decisiones futuras..
Dado que generalmente hay una curva de aprendizaje durante una transición, ¿cómo puede usted tener más cuidado para evitar errores?
Watkins: Tómese el tiempo para observar la cultura de la oficina y haga todo lo posible para integrarse. Siempre escuche antes de hablar. A veces las personas sienten la necesidad de demostrar su valía desde el principio, por lo que se forman una opinión antes de que realmente sepan de qué están hablando..
Lanzar el equilibrio entre la vida y el trabajo por la ventana por un tiempo. No hay sustituto para registrar el tiempo y excavar.
Además, no hable de su compañía anterior ni coloque los premios que ganó en la oficina de su empleador anterior. Nadie quiere escuchar o ver eso, especialmente si su antigua compañía se considera un competidor.
Por último, seguimiento. Si le prometes algo a alguien, asegúrate de entregar lo que dijiste que harías a tiempo. Eso genera confianza.
¿Hay alguna manera de acelerar el proceso de aprendizaje?
Watkins: Lanza la vida laboral por la ventana por un rato. No hay un sustituto para registrar el tiempo y buscar. Esto puede ser especialmente difícil si tiene una familia, así que vea si su cónyuge o un abuelo pueden ayudar más durante este tiempo. O tal vez usted puede contratar a alguien para ayudar temporalmente con el cuidado de los niños.
También busca un mentor. ¿Hay alguien en la compañía que haya hecho lo que usted está haciendo antes? Solicite la ayuda de esa persona y ofrezca ayuda a cambio. Por ejemplo, tal vez un colega pueda mostrarle cómo dominar el sistema informático interno y, a cambio, puede enseñarle a esa persona cómo elaborar un tweet efectivo. Cada relación de red es un intercambio..
Ha hablado de evaluar sus vulnerabilidades en los primeros 90 días. Porque es esto importante
Watkins: Siempre existe el riesgo de que gravite hacia las partes del trabajo que disfruta y siente que es bueno e ignora las partes del trabajo que no le gustan o en las que no es tan bueno. Es como una persona diestra que favorece su brazo derecho: los músculos en su brazo derecho crecerán, pero los músculos en su brazo izquierdo no lo harán. Trate de volverse más ambidiestro, por así decirlo, para estar bien redondeado.
El primer paso es identificar sus fortalezas y debilidades, así que haga una lista. El segundo paso es obligarse a priorizar las responsabilidades del trabajo en términos de importancia, en lugar de preferencia. Por ejemplo, tal vez te encanta dar presentaciones, pero odias construir modelos de hoja de cálculo. Sin embargo, construir modelos de hojas de cálculo es lo que probablemente te dará una promoción. La preocupación es que programará demasiadas presentaciones y posponga o externalice la creación de modelos de hojas de cálculo..
Esta estrategia no lo ayudará a estar más equilibrado ni a avanzar, así que cree una regla que no pueda programar una presentación hasta que haya pasado un cierto número de horas creando modelos de hojas de cálculo. Al forzarte a hacer esto, podrías llegar a ser más rápido y quizás incluso aprender a disfrutarlo..
¿Qué puedes hacer para que tu jefe te aprecie, respete y confíe en ti desde el principio?
Watkins: Sea proactivo porque es su responsabilidad hacer que la relación funcione. Si su jefe no se comunica mucho, asegúrese de registrarse regularmente. Pregunte cómo su jefe prefiere ser contactado (persona, teléfono, correo electrónico) y con qué frecuencia..
Y gestiona las expectativas: a los jefes no les gustan las sorpresas. Si algo está empeorando, dile a tu jefe que hay un problema y cómo lo resolverás. Estas estrategias ayudarán a su jefe a ponerse al día y darse cuenta de que es confiable.
¿Cuáles son algunas trampas comunes cuando se trata de un nuevo jefe?
Watkins: Algunas personas intentan cambiar a su jefe, pero eso no funciona. Debe estar acostumbrado al estilo e idiosincrasia de su gerente. Tal vez, por ejemplo, su jefe ama las reuniones y usted no. Si sigues su ejemplo y los programas, es más probable que le agrades..
También es crucial hacer un trabajo que le importe a tu jefe. Incluso si no diera prioridad de la misma manera, debería priorizar la forma en que lo hace su jefe en los primeros 90 días..
Por supuesto, si su jefe le pide que haga algo no ético o ilegal, entonces puede sentir la necesidad de rechazar inmediatamente. Pero si no está de acuerdo con algo menos fundamental, como la frecuencia con la que se comunica, espere a plantear su preocupación con tacto. después los primeros 90 dias.
A medida que avanza, reconozca que las habilidades que lo ayudaron a sobresalir en su último trabajo no necesariamente lo harán exitoso en su rol actual.
Di: He estado contactando contigo todos los días. Me siento como si estuviéramos bien juntos. ¿Aún cree que es necesario registrarse diariamente o podemos ir a un registro semanal? Cuando lo presenta en forma de pregunta, todavía respeta la autoridad de su jefe y deja la decisión en manos de su jefe..
¿Por qué es crucial ser flexible y adaptable en un nuevo rol?
Watkins: A medida que avanza, reconozca que las habilidades que lo ayudaron a sobresalir en su último trabajo no necesariamente lo harán exitoso en su rol actual. Decir que un gran vendedor se convierte en gerente. Quizás esta persona pueda persuadir a los clientes para que compren productos, pero no sabe qué hacer cuando los empleados llegan tarde o no cumplen con las cuotas..
Reconozca las nuevas habilidades que requiere su nuevo trabajo y crezca en la posición. Algunas habilidades le resultarán naturales a medida que pase más tiempo en nuevas tareas, pero es posible que necesite ayuda adicional para los demás. Vea si hay algún programa o libro en línea gratuito que pueda leer y que aumente su conocimiento. Luego, hable con su gerente de recursos humanos para ver si la compañía ofrece programas internos o descuentos en conferencias o clases externas que puedan acelerar su aprendizaje..
En tu libro, hablas acerca de asegurar una victoria temprana. Qué significa eso
Watkins: Desarrolle credibilidad al ser visto como alguien que está aprendiendo y conectándose con la organización. Entonces, si, por ejemplo, uno de sus productos está teniendo problemas, tal vez su primera victoria sea impulsar una decisión para matarlo o dedicarle más recursos y aumentar las ventas. O tal vez contrate a un nuevo gerente o organice un evento que aumente la moral para cambiar rápidamente las cosas.
Trabajé con alguien en la industria farmacéutica que fue designado para dirigir una compañía de $ 2 mil millones. Decidió que tardaría 30 días en hablar con las personas de la empresa antes de comenzar su trabajo. Habló con todos: personas mayores, personas jóvenes, personas de apoyo. Y cuando llegó el primer día, todos sintieron que ya había estado allí. Admiraron su pasión, curiosidad y sinceridad, y después de 90 días, fue visto como el líder del negocio..
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